DAYA Memimpin untuk Memecahkan Perundingan CBA

Setiap CBA yang saya pimpin dan negosiasikan di masa lalu tidak datang dalam piring perak. Pertarungan dimenangkan bukan karena Anda memiliki tim yang hebat tetapi karena Anda telah mempersiapkan tim Anda untuk menang. Persiapan adalah kunci tetapi mungkin tidak cukup untuk membuat terobosan dalam negosiasi Perundingan Bersama.

Saya telah berpartisipasi dan / atau bernegosiasi lebih dari 10 CBAs dalam karir saya – keduanya sukses dan tidak begitu sukses. 8 Februari 2018 yang lalu, kami menyimpulkan satu lagi dalam catatan terobosan hanya dari 2 pertemuan! Bagaimana bisa terjadi ketika perusahaan tidak dapat memberikan begitu banyak karena kondisi bisnis dan kebutuhan ekonomi para pekerja telah meningkat karena meningkatnya biaya hidup? Apa yang membuat negosiasi CBA ini berbeda dari masa lalu?

Biarkan saya berbagi dengan Anda P.O.W.E.R. di belakang negosiasi kami yang sukses dengan Uni.

Doa. Kedua pihak bernegosiasi hanya manusia dan didorong oleh suasana hati dan prioritas individu mereka. Kebijaksanaan dan bimbingan yang lebih tinggi dari Above dapat membuat apa yang tampaknya mustahil menjadi kenyataan. Kami didukung oleh karyawan yang berkomitmen pada perusahaan yang berdoa dengan tekun, menawarkan pengorbanan pribadi untuk negosiasi CBA yang sukses. Saya juga telah berdoa lebih keras saat ini karena saya memiliki pertempuran pribadi untuk menaklukkan – baik tuntutan pribadi maupun pekerjaan.

Keterbukaan. Kami terbuka untuk memahami kepentingan masing-masing dan cukup sabar untuk mendengar kebutuhan satu sama lain. Beberapa diskusi sulit, beberapa proposal sulit diterima tetapi pada akhirnya karena keterbukaan dan pertukaran ide secara bebas, kami tiba pada dasar umum untuk kesepakatan.

Menang-Menang. Sebagian besar anggota panel negosiasi dari manajemen dan Perhimpunan telah mengambil 7 kebiasaan orang yang Sangat Efektif dan ini sangat membantu dalam memahami paradigma dan perspektif masing-masing. Kami mencoba bernegosiasi berdasarkan minat dan bukan pada posisi.

Energi. Ada begitu banyak energi dari kedua belah pihak dan kita semua mencintai perusahaan kita dan berkomitmen untuk mempertahankan dan membuat bisnis berhasil.

Menghormati. Kami telah mencapai kematangan dan profesionalisme dalam hubungan kami satu sama lain. Kami tidak perlu menggunakan kata-kata kasar untuk menekankan ketidaksetujuan kami pada masalah tertentu.

Butuh beberapa waktu untuk menghasilkan P.O.W.E.R seperti itu karena tidak datang dalam semalam. Kami telah melalui perjalanan panjang dalam memelihara hubungan kami dengan karyawan kami dan saya bangga menjadi bagian dari perusahaan yang nilai-nilai intinya tidak hanya tertulis di dinding tetapi juga dihidupi oleh karyawannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *